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  • 《中国联合商报》:集团绿色转型发展纪实
  • (记者 周磊 通讯员 时达)这是中国新型能源企业的一个标杆。从新中国自行勘探设计、开发建设的第一个特大型煤炭基地,发展成为跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营的特大型能源化工集团。

    这是中国新型能源企业的一面旗帜。按照“四个转变”战略思想和“六个坚持”基本方略,加快改革创新,持之以恒调整产业结构,加快转型升级步伐,通过延链补链强链,构建起以煤焦、化工、新能源新材料为核心的产业新体系,探索出一条安全可靠、质量更高、效益更好、结构更优的特色转型发展道路。

    这就是中国平煤神马集团,他们正以奋斗者的姿态书写着高质量发展的新时代答卷,其经验被写入《河南工业发展报告蓝皮书(2018)》。 

    绿水青山就是金山银山

    新春伊始,在中国平煤神马集团平顶山京宝焦化有限公司,记者看到,一名员工在生产现场用容器接了一杯过滤过的工业废水直接喝掉。

    “通过超滤装置,我们对微生物进行截留,将里面悬浮状态的东西澄清,再经过反渗透装置进一步处理,把有害离子去除掉,这样出来的水就可以直接饮用了。”京宝焦化总经理李二军对记者说。

    京宝焦化公司把环保工作视为企业发展的生命线。近几年在投入资金3.5亿元建设干熄焦余热利用等一期配套环保项目的基础上,又投入1.5亿元用于其他环保项目建设及设施改造升级,加大废水、废气、扬尘治理力度;在当地焦化行业率先进行焦化废水深度治理,率先升级改造煤气脱硫装置,率先采用烟道气脱硝超低限值新技术,不断提高减污、控污管理水平,使生产现场环境明显改善。下一步,该公司还计划投资近3000万元上马烟道气脱硝项目,目前已完成定标工作。

    这只是中国平煤神马集团践行绿色发展理念、加强生态文明建设,助推经济高质量发展的一个缩影。

    “生态兴则文明兴,生态衰则文明衰。近年来,平煤神马集团抓住生态这个牛鼻子,深入学习贯彻习近平生态文明思想,牢固树立‘推动经济发展高质量’的观念,坚定‘绿水青山就是金山银山’的理念,把是否重视生态文明、抓好生态文明、利于绿色发展,作为增强‘四个意识’、落实‘两个维护’的一个重要考验。”平煤神马集团党委书记、董事长李毛在接受记者采访时语气坚定有力。“目前,自觉践行习近平生态文明思想已成为我们集团的共识和行动自觉。”

    当下,我国经济社会发展同生态环境保护的矛盾仍较突出。作为大型企业,如何提升自身环保水平,保护好自然资源,成就高质量发展,进而引领系统性变革,推动生态文明建设?这考验着企业掌舵人的管理智慧和治理能力。平煤神马集团管理层牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念,把生态建设和环境保护摆在事关企业生存发展的战略高度,举全集团之力,重金投入、重拳出击、铁腕治污。

    “近年来,我们按照集团要求,帘子布公司投入近4000万资金,成立7个项目组,责任到人,狠抓实效,顺利完成污水生化处理系统加盖密封等9个重点环保治理项目,打了一个漂亮的污染防治攻坚战。”平煤神马集团帘子布公司安技环保部相关负责人对记者说。

    2017年以来,平煤神马集团煤炭生产企业从杜绝煤灰扬尘污染着手,不仅完成14项煤场封闭工程,还稳步推进7座矸石山的生态修复工作,矿区“鱼刺”道路全部硬化,北部矿区生产生活环境明显改善,工业广场实现美化绿化,风井口、出煤口的煤尘得到有效治理。

    本着技术创新、行业领先的设计理念,集团尼龙科技公司瞄准最新技术,锅炉及配套设备全部采用行业内拔尖企业的产品,实现了锅炉超低排放。近年来从未因环保问题影响正常生产。“锅炉最初设计时就高标准、严要求,针对行业内同类锅炉存在的问题加以改进。”尼龙科技公司副总经理南北红说:“我们还采用半干脱硫除尘一体化技术,实现烟气超低排放,锅炉排放的各项环保指标均达到行业先进水平。我们公司是平顶山第一家实现锅炉烟气超低排放的企业。”

    近年来,平煤神马集团围绕制约企业发展的问题,针对涉煤、涉气、涉水等重点领域大力治污,不断完善管理机制。成立了环保督察办公室,对下属各单位进行全方位的动态监督检查,做到发现问题及时通报、及时解决。

    绿水青山就是金山银山。平煤神马集团的环境综合整治成效显著。据集团相关负责人介绍,仅2017年就投入15亿元,实施环保治理工程113项,节能工程36项,使一大批污染排放和能源浪费问题得到根本解决。去年集团共下发环保治理项目合计142项,目前完成项目106项,为提升整体环保节能水平,实现绿色、循环、低碳发展,建设天蓝、地绿、水清的美丽家园作出卓越贡献。

    转型升级激发高质量发展新动能

    我国经济目前已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。结构调整、转型升级是大趋势,是企业尤其是国企必须完成的一场变革。

    作为一艘久经市场磨砺、勇闯改革开放大潮的国企巨舰,平煤神马集团按照“四个转变”战略思想(由规模增长向质量效益提升转变,由传统产业向传统产业提升与战略新兴产业发展并重转变,由实业经营向实业与资本双轮驱动转变,由传统国有管理体制向全面完善现代企业制度转变)和“六个坚持”基本方略(坚持以安全环保为前提,坚持以质量效益为中心,坚持以改革创新为动力,坚持以结构调整为主线,坚持以全体职工为依靠,坚持以党的建设为保证),立足煤、延伸煤、超越煤,从单一原煤生产到实施“以煤为本,相关多元”发展战略,最终形成煤焦、化工、新能源新材料三大核心产业,探索出了一条艰苦卓绝的高质量转型发展道路。

    采访中,记者了解到这样一个情况:位于新乡的河南平煤国能锂电公司一期1GWh软包单体电池项目当天生产的电芯还未下线,就全部被客户预订。该公司有关负责人介绍,去年9月,公司10GWh高比能动力锂离子电池项目首期投产。因其先进的技术、超高的效能,产品首期投产就成为下游用户眼中的“香饽饽”。他说:“这个项目是平煤神马集团结构调整、转型发展的一次成功实践。首期投产后,预计每年可实现销售收入15亿元、利税4亿元。下一步,我们将上马其余9GWh电池项目,打造世界领先的全固态锂离子电池生产基地,使企业成为始终拥有国际同行业中领先技术、规模国内前三的中国电池行业的标杆。”

    多元发展,不断创新。近年来,平煤神马集团持之以恒优化产业结构,构建多条黄金产业链,促进各类资源聚变升值,着力打造“一城两地四园区”(建设具有全球影响力的“中国尼龙城”;打造国内最具竞争力的煤焦化生产基地和国内最具发展活力的新能源新材料产业基地;加快发展河南平顶山西部煤焦化工产业园、叶县盐化工产业园、开封精细化工产业园,许昌硅基新材料产业园),持续向产业链终端和价值链高端迈进。

    平煤神马集团开启淘汰煤炭落后产能的有益尝试。一边做强焦化产业,一边拉长产业链条。经过整合重组,集团焦炭产能达到1600万吨,居全国第一位。

    “这样每年能为企业消耗掉3200万吨煤炭,还通过甲醇、二甲醚等50多种化工产品,将产业链延伸至尼龙化工、光伏、超高功率石墨电极等产业领域,不仅提高了质量效益,也转变了发展模式,更加绿色环保。”平煤神马集团规划发展部有关负责人表示。

    为了寻求更优化的布局,平煤神马集团着力把做强做大尼龙板块作为转型主攻方向,与平顶山市联手打造“中国尼龙城”。先后投资200多亿元,按照“大尼龙、全产业链、国际化、创新引领”的战略构想,围绕尼龙化纤纺织、工程塑料改性注塑、聚氨酯制品三大产业单元,建成一批结构调整重点项目,形成了尼龙66与尼龙6相互支撑的大尼龙发展格局,进一步夯实了国内第一、世界一流尼龙化工产业基地的地位。

    平煤神马集团对产业集群的培育,形成了新一轮发展动力输出点、经济增长效益点、人员分流安置承接点,实现高质量转型发展。目前,集团尼龙产业年产值规模300亿元,利税30亿元,从业人员2万人。未来5至7年,集团尼龙产业总产能将达到500万吨级,营业收入超1000亿,利税100亿元以上,就业人数10万人,成为领军全球、世界最大的尼龙巨头。

    在平煤神马隆基新能源科技有限公司生产车间,一张张薄如发丝的单晶硅片通过智能化操作变成太阳能电池片。“自去年一期项目2GW高效单晶硅电池片项目生产线投产以来,我们满产满销,日产电池片突破140万片,电池片光电转换效率达22%,技术水平走在全国前列。”该公司有关负责人说。

    高纯硅烷是生产芯片的原材料。前不久,集团下属的河南硅烷科技发展公司年产3000吨高纯硅烷二期项目建成投产,生产出纯度达到99.999999%、高于国际标准的硅烷科技,成为全球第二大高纯硅烷生产商,在国内高纯硅烷市场占有率增至40%以上。

    围绕新兴产业做“乘法”。平煤神马集团不断加大资金、技术、人才投入,将煤化工与新能源新材料产业完美对接。从光伏行业的单晶硅电池片、光伏电站,到储能行业的锂离子电池负极材料、锂离子电池,再到新材料行业的高纯度硅烷、多晶硅,实现了由小变大、由弱变强的跨越式发展,走出了一条战略性新兴产业发展之路,成为企业发展新的经济增长极。

    混改放大“1+1>2”的倍增效应

    2月11日是春节假期后的第一个工作日。平煤神马集团当天召开了混合所有制企业规范化运营管理座谈会。集团党委书记、董事长李毛强调,要坚定信心决心,不断巩固和发展现有优势,进一步把混合所有制改革推向深入,扭住质量效益,规范高效运营,推动混合所有制企业实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。

    作为河南省首批混合所有制改革试点,平煤神马集团近年来先行先试,通过重组上市、引进投资、员工持股等方式,发展混合所有制经济,改革国有独资一股独大的国有体制,实现股权多元化和国有资产保值增值,其经验被写入国务院“混改教科书”,在全国推广。

    “实行混合所有制改革,破除了制约发展的体制机制,企业呈现出了良好的发展前景。2018年,平煤隆基新能源科技公司在确保安全的前提下,实现持续稳定高效发展,全年实现营业收入近25亿元,利润总额超1.2亿元。”2月15日,该公司有关负责人介绍说。

    平煤隆基新能源科技公司是平煤股份、首山化工公司和乐叶光伏公司分别按照50.2%、30%、19.8%的持股比例,于2016年5月共同组建的。自2017年10月建成一期项目以来,该公司集成、放大合作方所长,通过机制和技术创新,使产品不断升级,光电转换效率、A级品率均达到全球领先水平。

    平煤隆基新能源科技公司构建了规范的法人治理结构,完全按照市场化原则进行管理。公司20名中层管理人员中,9名总监、4名部室负责人是面向全国选聘的,近50%的技术人员也面向全国选聘。公司还建立灵活的外聘人员薪酬体系和人才成长、晋升通道。

    投产以来,该公司大力实施创新带动战略,成功导入PERC、SE+PERC、双面PERC等最新工艺,充分发挥先进技术对企业发展的支撑作用,始终保持行业领先地位。去年6月,该公司在已完成PERC技术改造的生产线采用更先进的SE工艺,9月15日全面完成升级改造,通过产线工艺优化及匹配,到12月底量产电池片光电转换效率达到22.04%的全球顶级水平,产品供不应求。2018年,该公司通过自主研发共申报专利26项,其中16项实用新型专利已经获得授权,8项发明专利通过实质审查已在国家专利局官网中公示,其他2项实用新型专利正在受理中。

    得益于灵活高效的市场化经营机制,平煤神马集团与民营企业合资合作,实现资源、人才、技术、管理的有机融合,着力培育新的经济增长点,打造新的产业优势,形成了煤焦、化工、新能源新材料三大核心产业协同发展的新产业格局。

    首山化工由平煤神马集团与许昌卧虎山焦化、福建三钢集团合资组建。几年时间里,产品由单一的焦炭发展到30多个品种,其中焦炭年产量由32万吨增至300万吨,资产总额由2.8亿元增长到60亿元,累计实现利税16亿元,被全国煤炭行业树立为混合所有制经济和循环经济发展的样板。

    混合所有制经济焕发无穷活力。该集团6家焦化企业均采用混合所有制发展模式,合计利用外部资金近30亿元,采用世界一流的装备、技术,使焦炭年产能由100万吨迅速增至1500万吨,全部消化集团内部焦煤产品,成为集团实现低碳发展和转变发展方式、提高竞争力、打造产业“升级版”的新亮点、新支撑、新动力。

    在新能源新材料领域,平煤神马集团旗下的光伏企业易成新能是继平煤股份、神马股份之后的集团第三家上市公司。目前,该公司锂电池负极材料、新能源产品已陆续投产,成为高质量转型发展新的增长点。

    截至目前,平煤神马集团控股119家混合所有制企业,占全部二三级子公司的80%,销售收入占集团总收入的90%。通过混合所有制改革,国有企业与民营企业的两种体制、两种资源实现“优势互补、劣势对冲”,有效放大了“1+1>2”的倍增效应。

    实干赢硕果

    目前,平煤神马集团实现了营业收入从百亿到千亿的历史性跨越。2018年虽然受到各种内外经营环境影响,但集团发展势头仍然迅猛,实现营业收入1260亿元、利润15亿元,非煤产业利润超过煤炭产业,盈利结构实现历史性转折,经济运行形势持续向好。

    如今,平煤神马集团正乘着改革发展和政策的东风,不忘初心、砥砺前行,以党的建设为统领,以改革创新为动力,以结构调整为主线,依靠全体职工,凝心聚力,众志成城,开辟高质量发展的新天地。在未来一个时期力争营业收入、资产总额均突破2000亿元,盈利水平大幅攀升,核心产业稳居国内一流,把企业加快建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团!


      编后话

      绿色发展、转型升级、企业混改,是平煤神马集团制胜的三招。这三招体现和贯彻了新时代中国特色社会主义的思想,使企业在困难和挑战面前适应了新形势、新要求,战略定位准确,谋划思考前瞻,发展目标清晰。在这样的战略目标下,该企业以强烈的责任担当和紧迫感,改革创新,真抓实干,不惜成本大力治污,推动更多资源要素用于发展新兴产业,培育出代表未来发展方向的新动能,混合所有制经济彰显巨大活力,调动了多类资本参与发展企业的积极性。正因为综合施策、全方位发力、执行到位,才使这个大型企业不断做强做优,全面提升了经济发展质量和效益。希望有更多企业像平煤神马集团这样,打赢防污染、调结构、促升级的硬仗,实施创新驱动发展,培育更多源头活水,为推动我国经济持续健康发展做出新贡献。



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